Finalités de la Norme ISO 9001


Cette norme, qui a évolué en continu jusqu’à la parution en décembre 2000 d’une version aboutie en terme de management par la Qualité, reste très technique et sa compréhension reste souvent limitée, aux spécialistes de la Qualité et, dans le meilleur des cas, aux dirigeants et aux responsables.

-La maîtrise et les opérationnels se trouvent cantonnés à l’application de procédures qu’ils ne maîtrisent pas totalement par méconnaissance des finalités.

-Une fois l’euphorie d’une certification obtenue brillamment, les entreprises se lassent vite dans l’application d’un référentiel qui certes leur amène la « notoriété » du label mais ne leur permet pas de gagner en efficacité et qui souvent alourdi leur
fonctionnement
.

-Il peut donc être utile d’appréhender concrètement les finalités de cette norme dont l’utilité, la valeur des principes qu’elle contient restent indéniables.

-Très souvent confronté à ce problème de compréhension d’ ISO 9001-2008, j’ai tenté de « traduire » la norme en termes de finalités pour inciter l’ensemble des acteurs à aller plus loin dans la lecture de la norme en leur donnant des « clés » nécessaires.

FINALITÉS DE L’ISO 9001-2008

INTÉGRER la direction, les responsables, les personnels dans le système.

OBTENIR un produit ou un service conforme aux exigences définies.

DONNER les moyens de mettre en œuvre la politique, le système.

DÉMONTRER l’amélioration des points particuliers dans le fonctionnement de l’entreprise par le suivi d’objectifs définis dans un plan d’action à partir de la politique établie.

ASSURER la conformité des activités avec une politique de recrutement et de formation clairement définie.

ÉVITER tout manque d’information qui pourrait entraîner un produit, un service non conforme aux besoins des clients.

METTRE en place des moyens de communication avec les clients et les personnels.

ÉVITER que les achats se fassent sur des bases subjectives ou selon des critères insuffisants susceptibles d’entraîner des problèmes à la livraison ou à termes.

ÉVITER les problèmes par l’utilisation d’équipements mal entretenus, mal calibrés.

TRAITER les problèmes quand ils surviennent en mettant tout en œuvre pour qu’ils ne réapparaissent pas.

ANTICIPER l’apparition des problèmes par la prévention.

RENTABILISER le système en fixant des objectifs à partir des résultats obtenus.

ANALYSER le système dans tous les domaines d’activité.

PLACER le système sous surveillance pour éviter « le bordel ambiant » (Moreno)

SITE Qualitadmin Conseil

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